Sí, es cierto que siempre se está hablando de qué hay que hacer con el talento, de cómo atraerlo, como conservarlo, pero igualmente habría que hablar sobre qué hacer cuando este falta.

El otro día leí un artículo que no tiene desperdicio. La verdad es que en alguna ocasión de mi vida pasada me hubiera encantado poderselo mandar a alguno de mis gestores.

Os pongo el enlace y os copio el artículo.

Los profesionales de alto rendimiento abandonan la compañía. Directivos con talento no se sienten atraídos por la compañía

por José Medina,

PRESIDENTE deRAY & BERNDTSON IBERIA

Se suele hablar mucho de la gestión del talento, de cómo captarlo, retenerlo, motivarlo y desarrollarlo. Pero apenas se habla del “no-talento”: de cómo se gestionan las zonas de ausencia de talento en la organización, de cómo éstas contribuyen a la pérdida de talento organizativo y de cuál es su dinámica.

¿Cuáles son los síntomas indicadores de pérdida del talento en una organización, así como el diagnóstico y las medidas correctoras posibles? Para empezar, diremos que el talento entra a la empresa por un gran proyecto y sale de ella por un mal jefe. Es una realidad tanto del liderazgo excelente como del mediocre. “Los números uno se rodean de números uno, y los doses, de treses y cuatros”.

Liderazgo incompetente

La presencia y permanencia de directivos incompetentes en posiciones de liderazgo dentro de la organización es el primer síntoma y causa de pérdida del talento. Esto supone un coste oculto, más allá de lo pensable, tanto para la organización como para las personas que trabajan con ellos. El mover a estos directivos a otras posiciones no es fácil, por el coste económico, emocional y de tiempo que esto conlleva, pero el precio que se paga por mantenerles en sus puestos es infinitamente mayor.

Algunos directivos incompetentes pueden pasar más o menos desapercibidos en grandes organizaciones. En las pequeñas, sin embargo, la incompetencia brota rápidamente de forma esplendorosa. Es imposible ocultarla.

De la misma manera que el auténtico líder multiplica su eficacia a través de su equipo y transforma un grano de trigo en campo de espigas, el líder incompetente extiende su mala gestión más allá de su ineficacia personal. No sólo constituye una barrera al desempeño y desarrollo profesional de sus subordinados con talento, sino que genera “bolsas de incompetencia” en cada una de las áreas bajo su mando. La dinámica de este proceso aparece en la figura 1 titulada Circuitos de pérdida del talento, reproducida en la parte inferior del artículo.

Bloqueo de carrera

El líder incompetente genera baja productividad y moral de grupo y de personas. Dificulta o bloquea la carrera profesional de su gente valiosa que, poco a poco, empezando por los mejores, va abandonando su departamento o la empresa. Además, habitualmente contrata a subordinados mediocres a fin de que no constituyan una amenaza futura para él. Voluntariamente o no, crea y pone en marcha un auténtico proceso de degradación del liderazgo y de la gestión. Como consecuencia de todo esto, directivos con talento no se sienten atraídos por la compañía y ésta es incapaz de atraer y de incorporar talento. Esto acentúa la dinámica de degradación de la empresa.

El coste del liderazgo incompetente para la empresa es realmente dramático, pues su gestión mediocre, como el tumor que se multiplica en metástasis, circula y se extiende progresivamente a toda la organización, generando a la larga una auténtica sangría de talento y declive organizativos.

Con falso paternalismo, a veces se piensa en las organizaciones: “Hay que ser considerado con García. Ha estado con nosotros durante quince años y en ese tiempo se ha dedicado a esta casa”. A ello se puede contestar: “Hay que ser aún más leal con las diez o veinte personas que dependen directamente de García y a las que les bloquea la carrera”.

Hace 500 años, Maquiavelo ya afirmaba en El príncipe que el soberano que, por pretender ser benévolo con sus ciudadanos, no hace justicia con quienes incumplen la ley, comete una grave agresión hacia los que más le honran.

Todo empezó con una invitación a los cuatro vientos de Juande para su barbacoa. Y como casi todo lo bueno empieza de forma casual, de repente entre Twitter y mail, nos encontramos un grupo de personas (todas ellas interesantes tanto a nivel personal como  profesional) viendo como hacíamos para repetir un evento similar al que ya hicimos en Barcelona en Double You. Pero esta vez un poco más organizado, un poco más distendido y un poco más largo.

Así pues decididos a hacerlo y a volver a vernos las caras, faltaba por encontrar un “dónde”. La respuesta salió como todo lo demás, de forma fácil… gente de Madrid, gente de Barcelona….doblamos el mapa por la mitad…y “buala” Monegros.

Así nace el primer evento “MONEGROS + BBQ + PARTY”

Bien, entre tanto, hay que empezar a organizarse, Javier como sabe que me pica pues me pone en ojo de huracán. Pues nada, a crear un grupo en Google, MosEisley, (imposible para a mí no hacer esta referencia de Puerto Estelar pensando en el desierto de los Monegros). Alquilamos una casa rural y preparamos el encuentro.

Vamos cerrando la participación y así a simple vista no parece mala:
Double You: Beatriz Martínez, Javier Urbaneja , Héctor Sánchez, Álvaro Sandoval, David Sáenz.
Indra eBusines: Pedro Cos, Junde Santaella, yo (Antonio Rivera).
Territorio Creativo: Esteban Trigos.
Multiplica: Eusebio Reyero.

Aunque participan activamente en el grupo, se nos quedaron fuera de la lista a última hora y por distintas razones, Jose Rubio, Borja Delgado, Luis Pabón, Jesús Hernández, Torres Burriel, Txus, Daniel Julià.

Pero los que van, como dirían en mi pueblo: “el más tonto hace relojes”.

Día 13
Viaje. Suficiente tenemos con llegar a la casa rural. Tras cenar en la zona del “Tubo” de Zaragoza (me sigue encantado, una pena no tener más motivos para ir) nos proponemos llegar a la casa rural, entre tanto, me toca disputarle un tramo de la carretera a una liebre. Sí, yo iba conduciendo y he de decir que sí, corren mucho, corren durante mucho tiempo, y cierran las curvas que ni Alonso. Total, ella  quería correr y con buen criterio corría por donde veía, conclusión: la tuvimos mucho tiempo delante de nuestros faros.

Tras apurarle una frenada a la liebre, al fin llegamos. Reconocimiento del lugar y de la señora de la casa rural, montamos y estrenamos pantallón, enchufamos proyector, instalamos Wii, juegos varios y al sobre…

Día 14
Gracias a nuestra cámara de fotones entrelazados vemos claramente que Bea se retrasaría debido a un problema inestabilidad, pero no nos impacta mucho en la planificación y decidimos dormir un poco más.  Aún así y debido al conocido interés de Bea por las estaciones de tren, la dejamos un rato disfrutando de la nueva estación del Ave de Zaragoza. Así somos.

Una vez recogida a Bea decidimos salir de caza por Zaragoza y solo encontramos una presa, el temible Corte inglés, tras una dura lucha conseguimos arrebatarle el Ternasco… YA TENEMOS TODOS LOS INGREDINTES PARA LA MBBQPARTY

Después de un festival de carne en la barbacoa, como podéis ver aquí o aquí, nos pusimos a charlar, pero esta vez de forma oficial. Y digo de forma oficial porque alguna que otra buena conversación ya había comenzado, es lo que pasa cuando te arrimas a gente interesante imposible no preguntarle su opinión.

Como entre nosotros había persona que solo nos conocíamos de lecturas blogueras o de referencia de terceros, Bea nos propone que nos presentemos. Upsss!… las miradas en mi, veo que me toca empezar…harto de las presentaciones típicas de “hola, soy Pepito trabajo en tal empresa y hago no se que…” en las que verdaderamente a la tercera presentación te encuentras pensando en si pusiste la lavadora que esta lloviendo…  y pensé vamos a darle el carácter humano que no aporta la tecnología.

Y la gente entró al juego.

Así empezó una rueda de “confesiones” al más puro estilo Carnicero o alcohólicos anónimos, pero que verdaderamente son capaces de despertar esa sensación de hermanamiento con los que tienes enfrente. Ver como les ha costado ser quienes son, como la vida y sus decisiones le han dado forma, como les ha costado definirse, o incluso notar como alguien casi sin querer pone una mueca cómplice al ver que has contado parte de su vida. Todo eso hace que te sientas en mucho casos identificado con el otro, o por lo menos comprendas y valores el esfuerzo y sacrificio que les ha costado estar en al atalaya de Internet.
Es genial ver que en una reunión de perfiles Top de Internet y Tecnología, donde están todos los ingredientes para hablar al más alto nivel sobre temas técnicos van y solo hablan de personas.

Esta gente no deja de sorprenderme

Final del Día 14… Día 15
El resto del tiempo pues ya se sabe…más carne, más juegos, más cervezas, más paseos, más conversaciones…en definitiva, más amigos.

¿Deben verse exactamente igual la interfaz en todos los navegadores?

En el que se explica las dificultades de los maquetadores y su “pelea” con navegadores, diseños no web, la visión del clientes, todo esto de cara a dejar un diseño maquetado al pixel.

Y la contestación era la siguiente:

Bueno, esto me pasa por hablar delante de Cos, a ver cómo salgo de ésta sin que los “fronteneros” me partan las piernas

Pues sí, Cos, el título de tu entrada en este blog no debería llevar interrogantes, debería ser, bajo mi punto de vista, una afirmación, en todo caso, una pregunta retórica de la que se sabe su contestación afirmativa.

A mi entender, cuando se desarrolla cualquier diseño, y la Web no es una excepción a esto, se establecen unas serie de reglas visuales dentro de este diseño que abarcan espacios, rejillas, distancias, colores, tipografías, etc. y todo ello sujeto a una decisión en ningún caso azarosa. Son elementos que los diseñadores trabajan de forma muy intensa para que su diseño tenga y transmita armonía e imagen de marca.

Para mí está claro que debe estar presente como horizonte final que el diseño trabajado al pixel sea maquetado al pixel. Éste debe ser el objetivo máximo de la maquetación en relación, no solo al diseño, sino a la calidad del producto.

Desde el principio de Internet (comercialmente hablando) hemos tenido que convivir con la existencia de varios motores y navegadores, que al no estandarizar, no facilitan el trabajo de los maquetadores. Esta parte está clara. Y sería genial que no fuera así. El hecho de que haya desarrolladores que hacen mal su trabajo, haciendo motores de software que no siguen la estandarización, no implica que tengamos que renunciar a hacer bien el nuestro.

Ésta debería ser la máxima a al hora de enfrentarse al trabajo diario.

Alguien podría pensar “pero… ¿y el diseño líquido?”, se adapta, crece, decrece en función de parámetros externos (resolución de pantalla, ubicación del modulo, etc.). Correcto. Si bien, no por ello lo hace de forma caótica y descontrolada, si el espacio que lo separa del modulo anterior es de 5px, cuando se expande esto no debería cambiar, en muchas ocasiones nos encontramos que ese espacio pasa a ser de 7px o 9px o 23px, cuando debería mantenerse en 5px; o si la zona de color del título crece o decrece su “width”, su “height” no debería estar botando de 23px en una página en otra 37 y en otra 12… o si todos los elementos empiezan en un punto de la vertical, los siguientes deberían comenzar en el mismo sitio, y no tener que ver, en más ocasiones de lo que me gustaría, esos dientes de sierra cuando uno hace scroll….y como éste una infinidad de detalles que en conjunto, si no se controlan, y se tiene una actitud laxa ante ellos, hacen que el orden y la armonización, que tanto esfuerzo a costado a los diseñadores, se queden en el PSD.

Sí es cierto, y los diseñadores somos sensibles a ello, que al manejar ciertos parámetros y querer que funcionen en varios navegadores, nos encontramos con dificultades, pero en casi ningún caso insalvables.

Partiendo de las premisas anteriores, todos tenemos claro, que dado el tiempo de los desarrollos, las entregas y el equilibrio del esfuerzo/resultado/coste , nos ponen a todos los que trabajamos en el “front” en disposición de intentar encontrar soluciones de compromiso, especialmente entre diseñadores y maquetadores, que nos permitan llegar en tiempos y con una calidad aceptable. Y claro está, siempre en elementos que visualmente no impacten en la armonía o en la transmisión de marca o producto de dicha web.

Nada más hay que ver como están maquetados los periódicos actuales, donde las distancias, las rejillas, y los espacios son un verdadero desastre, para darse cuenta de que ciertas decisiones tomadas en pro de la facilidad de maquetación, hacen que tiren para abajo la calidad visual del producto.

En ningún caso estoy hablando de diseños que no contemplen la propia idiosincrasia del entorno donde se van a desarrollar, en este caso la Web, como ocurría allá por los años 90. Yo creo que actualmente, salvo algunos casos (desgraciadamente para todos nosotros aún los hay), los diseñadores tienen en cuenta que lo que están planteando se tiene que poder llevar a buen término por las personas que lo tienen que maquetar.

Y sí, Cos, el píxel es importante.

Todo empezó con una visita de Esteban y mía a un amigo en Barcelona, para ver como le iba la vida y de esta forma seguir siendo partícipe de su vida diaria, al igual que ocurría cuando vivía en Madrid.

Una semana antes de iniciar el viaje, nos comenta que si estamos interesados en tener una mesar redonda con sus compañeros, él es Director Técnico en DoubleYou. Nos pide que preparemos algunos temas, que estarían encantados de debatirlos y tener una charla distendida, ya que seguro que saldría algo interesante de esta reunión.

- ¡Por supuesto!

Javier, mi amigo, conjuntamente con Beatríz Martín (twitter follower-following), nos proponen unos temas afines, que nos vamos preparando durante esa semana, recogiendo información y ordenándola en la cabeza.

Por distintos medios hacemos el desembarco en Barcelona, yo llego en avión un día antes, Esteban viene casi inaugurando el AVE y Javier nos da las últimas indicaciones sobre cómo llegar a la oficinas de DoubleYou.

Y efectivamente otro mundo es posible.

Aparecemos por las oficinas y Javier nos hace de Cicerone. Nada más llegar impresiona ver una oficina diáfana, con un montón de personas (casi son 100). Da gusto ver como se mueven por ella, cómo comentan entre ellos, el dinamismo que ha hecho famosa a la Agencia se palpa ya en la forma de trabajo.

Nos presenta a Beatriz y nos propone, mientras ella va reuniendo a las personas que van a participar, que demos una vuelta, que interrumpamos y hablemos con toda naturalidad con las personas que están trabajando si vemos que algo nos interesa. Desde luego, algo que asombra, siendo nosotros de otras Agencias.

Pero lo mejor está aún por llegar.

Según me comenta Javier, se ha hecho una selección de personas que son las cabezas visibles de cada departamento de la agencia para participar en la mesa redonda. Cuando me dice eso, la verdad es que no me llega el cuello de la camisa, uno siempre tiene la duda de cómo saldrá lo que lleva preparado y como interaccionará con las personas que tiene delante.

Nos presentan a los participantes de la mesa redonda, Héctor, Jose, Álvaro, Anna, Trini, Luis, y la propia Bea.

Arrancamos con IPV/Internet TV, y los temas van goteando en una conversación fluida e interesante.

Está claro porqué DoubleYou marca diferencia como agencia con las demás, ya que es capaz de asumir la parada durante más de media mañana de sus principales cabezas pensantes y motores de la Agencia, para poder tener una conversación con nosotros. Saber identificar eso como crecimiento, imponer la filosofía de “si es bueno para el empleado, es bueno para la empresa” y no ver esto como una limitación al trabajo, sorprende hoy día, donde impera la ley de la rentabilidad hora/coste.

Como decía, mantenemos una charla interesante con reflexiones que, desde luego, no dejan indiferente:

Héctor: “… a mí me ha costado mucho ser yo en Internet”, una reflexión interesante sobre el cambio de enfoque del usuario, y como la identificación se ha convertido en elemento fundamental en la Web 2.0, donde la persona es elemento distintivo y fundamental en la selección de información, y la creación de comunidad.

Jose: “Cómo se van a adaptar las Centrales de Medios viendo la nueva forma de servir publicidad” con los nuevos modelos de Adserver. La gestión de cómo se sirve la publicidad y a quién, está dejando de estar en las centrales de medios y pasando a empresas de contenidos de Internet.

Anna: “Overlay”, está bien que los Artes identifiquen y tengan interés en los nuevos modelos de publicidad que se vislumbran.

Álvaro: Y su visión de cómo se “Tayloriza” una lista (he incorporado a mi léxico este término rápidamente).

Luis: Haciendo distinción y explicando los modelos de negocio de los móviles entre Europa y EE.UU.

Bea: Siendo paciente con nuestras disertaciones…vergüenza me da que muestre las notas que tomó

Esteban: Socio de Territorio Creativo, hizo presente en todas estas conversaciones la visión del cliente como parte fundamental en todo este cocktail

Javier: siendo maestro de ceremonia y mordiéndose la lengua más de una vez, que lo sé yo.

Muchas gracias a todos, ha sido verdaderamente una “experiencia”. Por favor, ponedle nombre y repitámoslo cada cierto tiempo.

Powered by Twitter Tools.

Este mes estoy redescubriendo una herramienta que ya había visto hace algún tiempo AXURE PR PRO 4. Desde principios de años he estado buscando un hueco para ver esta herramienta que parecía ser una alternativa a Microsoft Visio. Como casi siempre ocurre en el mundo web, lo urgente no deja paso a lo importante, y no me puede poner con ella. Y como muchas de las cosas que no se hacen en el momento, paso a la lista de tareas pendiente. Pero bueno, siendo algo que me llamó la atención, se los pase a las personas del departamento para que le echaran un vistazo, ya que así por encima, me parecía una herramienta que podría dar juego. Pero nada, ellos tampoco pudieron.

Mal, muy mal. (more…)

Spanning sync, es el primero que vi, parece un software muy completo y además permite también conectar mi futuro Iphone, pero claro al leer esto

“$25 gets you a one-year subscription to the service and $65 gets you a permanent license.”

ahora mismo me echa un poco para atrás, la idea de gastarme este dinero en una licencia, después de haber utilizado Ubuntu y su gran cantidad de software libre, se me hace algo cuesta arriba. Y veo que por los distintos foros y blog no soy el único que piensa que este software se va un poco de precio.

gSync, visto el precio de la anterior, esta licencia se me hace hasta barata $20 (sin limitación claro está). Esta herramienta promete sincronizar mi iCal con mi Google Calendar pero veo que la última versión no está soportada con Leopard

“Macness has released its commercial version of gSync v1.0.4 (Tiger 10.4 ) which is a utility that allows you to synchronise Apple iCal with Google calendar.”

Aunque muy voluntariosamente ponen un contacto en los grupos de google http://groups.google.com/group/gsync.

GCALDaemon, esta opción es gratuita, y como muy bien describe (esto te encantará Javi)

“is an OS-independent Java program that offers two-way synchronization between Google Calendar and various iCalendar compatible calendar applications. GCALDaemon is primarily designed as a calendar synchronizer but it can also be used as a Gmail notifier, Address Book importer, Gmail terminal and RSS feed converter.”

La verdad es que si ya me daba pereza tener que compilar el kernel de Ubuntu cuando me fallaba el wirlees y tenía que estar con el cable por el salón, esto no se queda atrás. Tener que meterme a tocar código es lo último que hubiera pensado en hacer en mi Mac, pensé que ese momento consola había pasado. Pero parece que no.

En este momento aún me estoy debatiendo entre la pereza y el bolsillo. Ya os contaré quien gana.

• http://calendar.google.com
• http://www.apple.com/macosx/features/300.html#ical

Desde que decidí comprármelo y debido al precio nada amigable que tienen, empecé a plantearme dos cosas, una comprarlo por Apple store en la parte de refurbished, o dar el paso definitivo y concederle una oportunidad a EBAY. Al final me decanté por la segunda opción. Le di EBAY la oportunidad de salir del mercadeo de la baratijas y apostar fuerte, ya que nunca había comprado nada superior a 150€. Y la jugada salió bien. Un buen vendedor que envía la mercancía en una semana y muy bien protegida, en una caja llena de bolitas de gomaespuma.

Sólo me queda cambiar el chip, subir un peldaño y volver a entrar en el mundo Mac….ahora que lo tengo, me he dado cuenta de cuánto lo echaba de menos.

Seguiré pisteando a ver qué más puedo hacer… os prometo resultados

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